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日本の企業は古いからな
ほんま世界から取り残されてるよな
終身雇用と総合職制度だけが有能やったけどそれを無くして改悪の連発してるわ
古い人事制度をやり続けてたら終わる
行動や特性やろ
はぁ？？？
なにいってんだこいつ
君が人事制度に詳しくなくて古い日本企業に勤めてることはわかった
これ実際どうやって評価するんやろ？
上司が部下の行動をチェックして評価する
例えばどんな感じになるんや？
面談と成果物と客先含めた周囲の評価等
要は周囲の評価を入れたいってことなん？
360°評価はエモーショナルインテリジェンスを測る指標として重要だが一要素でしかない
成果物や思考プロセスも重要
結果は運が多分に絡む
自己犠牲する割には他人に興味はないし
出世にも興味もない
上の世代からすると不気味やろな
自己犠牲してるか？
頼まれた仕事とかまず断らんやろ
多少休憩時間削れても文句言うようなやつもおらんし人の仕事もやること厭わないし
結果は結果でしかない
結果も大切としてプロセスは非常に重要
自分が社長だったら結果残すやつと言い訳する奴どっちがいい？
結果ひとつとっても再現性のある結果か再現性のない結果かによって全然違う
そもそもトップマネジメントでもなければ必要なのは数字より行動
それじゃー利益や業績が無いのに増資続けて潰れる
利益や業績でポストを変えるから関係ない
ポストを減らしたらいいだけ
資格を上げたら下げられないような制度にしてるならそっちが問題
ジョブ型雇用が簡単に広まるとは思えんけどね
日本の会社は会社都合でクビ切るのかなり難しいけど
ジョブ型雇用にするなら会社が社員を簡単にクビ切れるように
するのとセットにしないと機能しないし
まあ、会社が簡単にクビ入れるようになったら
転職するのが普通になるという良さもあるけど
でも数多いる無能社員は日々の生活に怯えながら
暮らすことになるやろうな
まあ時代背景もあるから一概にはね
経済成長とか
元々が受動的で保守的な国民性やし能動的に動かそうとしている今は向いてない気がする
くだらんルールなくて
社畜ワイ「はぁ…はぁ…昨年より○○時間時短しました！コストも削減しておよそ○○円去年より支出が減りました！」
会社「ほーん、もっとできるでしょ？」
試験で昇進がいいよ
それ以外の評価は、上が有能ならいいけど無能だったり贔屓しがちだったら結果出しても上がれないクソ仕様と化すし
もちろん、評価基準が曖昧で評価者も教育されてないようなよくある古いダメな日本企業なら試験が公平さをだすために役立つと思うよ
苦笑いするしかないけど、たまーにこういうタイプまじでいるからな
引用元: https://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1617632212/
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Source: 億ったー
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